El hecho de que seas dueño de tu propio negocio (o aspires a serlo) no significa que seas un empresario.
Esta noción puede desconcertar a los lectores, sin embargo, cuando empezamos a despegar las capas, les aseguro que tiene sentido.
Académicamente, Merriam-Webster define propietario a través de la lente de la posesión, mientras que define empresario a través de la lente de las actividades involucradas en la propiedad, la gestión y la dirección de un negocio.
Prácticamente, a través de mi experiencia de ser propietario o copropietario de cuatro negocios y de entrenar a docenas de otros, veo al «propietario del negocio» como un título de trabajo y al «empresario» como una mentalidad.
Un Dueño de Negocio.
Podría comprar o empezar un negocio porque «era una gran oportunidad» o «era la progresión natural» o «es la única cosa que disfruto haciendo o sé hacer».
A menudo escucho, «No quería trabajar para alguien más», o, «Estaba cansado de hacer rico a alguien más», y sólo de vez en cuando, «No podía dejar que este negocio muriera».
Un Empresario.
Por otro lado, a menudo dirá cosas como: «Vi una mejor manera de hacer las cosas», o «Vi una brecha o una necesidad en la industria (o la comunidad)», o «Quería causar un impacto o dejar un legado».
Funcionalmente, veo que los dueños de negocios y los empresarios también hacen sus negocios con diferentes enfoques.
Muchos empresarios se centran en apagar incendios, y en ese sentido tienden a ser más reactivos.
Imaginan un mundo en el que los empleados harían su trabajo, los clientes pagarían a tiempo, y el software o el equipo funcionaría como fue diseñado.
Los verdaderos empresarios cuestionan el statu quo y se imaginan un mundo en el que la industria común o los puntos dolorosos del cliente ya no existen.
Los fundadores de la Airbnb, por ejemplo, se dieron cuenta de que en una popular conferencia tecnológica que se celebraba en San Francisco se advertía a los asistentes a la conferencia en el sitio web de la misma que se reservaban habitaciones de hotel de la zona para hacer arreglos alternativos.
Aunque se enfrentaron a muchos desafíos antes de hacerla grande, su negocio nació al notar una brecha o una necesidad, no sólo una forma de hacer dinero.
Finalmente, muchos dueños de negocios toman decisiones involuntariamente que los llevan a comprar un trabajo de tiempo completo.
Por ejemplo, nombrando el negocio con su nombre.
«Servicios Eléctricos Simpson» tiene poco o ningún valor de marca para un comprador potencial con Thomas como apellido.
También pueden construir su negocio a través de sus propias habilidades.
Los entrenadores personales altamente cualificados que intentan ampliar su negocio contratando a alguien más para que entrene a sus clientes, a menudo se enfrentan a un duro despertar cuando sus clientes se niegan a entrenar con otra persona, o se quejan de una discrepancia en la calidad del servicio o la atención.
El techo de cristal firmemente sobre sus cabezas resulta en el intercambio de tiempo por dinero como modelo de negocio.
Por otra parte, los empresarios suelen tener una estrategia de salida incorporada en su plan de negocios incluso antes de haber hecho su primera venta.
Podrían elegir un nombre más neutral u operativo que cualquiera pudiera llamar suyo, y podrían contratar a empleados más capacitados para ciertos aspectos de la prestación de servicios, de modo que pudieran escapar más fácilmente de los aspectos operativos de la empresa y trabajar «en el negocio» en lugar de trabajar «en el negocio».
Estas decisiones estructurales a menudo se derivan de una visión a largo plazo de los negocios, y los resultados que pueden generar pueden terminar siendo bastante profundos.
Los dueños de negocios a menudo intercambian tiempo por dinero como se mencionó, lo que podemos llamar ingresos operacionales.
La entrenadora personal del ejemplo anterior sólo cobra cuando está entrenando a un cliente.
Sin embargo, si creara su propia serie de carreras comunitarias, un día podría cobrar durante sus vacaciones mientras su equipo ejecuta la carrera.
Los verdaderos empresarios, a través de su mentalidad de iterar soluciones a problemas comunes, a menudo construyen negocios que un día pueden funcionar sin ellas.
Es decir, el negocio puede ser dirigido por un equipo, a través de sistemas eficaces como la facturación recurrente automatizada y las entregas puntuales o actualizaciones regulares.
En efecto, los empresarios escapan a la trampa del tiempo por dinero y crean flujos de ingresos residuales que podemos llamar ingresos empresariales.
En última instancia, no hay nada malo en que los propietarios de empresas que efectivamente tienen un trabajo a tiempo completo trabajen hasta que se jubilen y cierren su negocio (si ese es el caso).
Sin embargo, si se compara sólo una muestra de por qué 20 empresarios iniciaron sus negocios, se podría argumentar que los propietarios de empresas crean un empleo mientras que los empresarios crean una solución, un impacto o incluso un movimiento social.
Entonces, ¿eres dueño de un negocio, o un empresario?
