Puede que prefiera un formato de plan de negocio tradicional si es muy detallista, quiere un plan completo o piensa solicitar financiación a fuentes tradicionales.
Cuando escriba su plan de negocio, no tiene que ceñirse al esquema exacto del plan de negocio.
En su lugar, utilice las secciones que tengan más sentido para su negocio y sus necesidades.
Los planes de negocio tradicionales utilizan alguna combinación de estas nueve secciones.
1.Resúmen ejecutivo.
Explique brevemente a su lector qué es su empresa y por qué tendrá éxito.
Incluya la declaración de su misión, su producto o servicio y la información básica sobre el equipo directivo, los empleados y la ubicación de su empresa.
También debe incluir información financiera y planes de crecimiento de alto nivel si piensa pedir financiación.
2.Descripción de la empresa.
Utilice la descripción de su empresa para proporcionar información detallada sobre la misma.
Explique detalladamente los problemas que resuelve su empresa. Sea específico y enumere los consumidores, la organización o las empresas a las que su empresa tiene previsto prestar servicio.
Explique las ventajas competitivas que harán que su empresa tenga éxito.
- ¿Hay expertos en su equipo?
- ¿Ha encontrado la ubicación perfecta para su tienda?
La descripción de su empresa es el lugar para presumir de sus puntos fuertes.
3.Análisis del mercado.
Tendrá que conocer bien las perspectivas de su sector y el mercado objetivo.
La investigación de la competencia le mostrará lo que hacen otras empresas y cuáles son sus puntos fuertes.
En su estudio de mercado, busque tendencias y temas.
- ¿Qué hacen los competidores de éxito?
- ¿Por qué funciona?
- ¿Puede hacerlo mejor?
Ahora es el momento de responder a estas preguntas.
Organización y gestión.
1.Explique a su lector cómo se estructurará su empresa y quién la dirigirá.
Describa la estructura jurídica de su empresa.
Indique si ha constituido o tiene intención de constituir su empresa como una corporación C o S, formar una sociedad general o limitada, o si es un propietario único o una LLC.
Utilice un organigrama para establecer quién está a cargo de qué en su empresa.
Muestre cómo la experiencia única de cada persona contribuirá al éxito de su empresa.
Considere la posibilidad de incluir los currículos de los miembros clave de su equipo.
2.Servicio o línea de productos.
Describa lo que vende o el servicio que ofrece.
Explique cómo beneficia a sus clientes y cómo es el ciclo de vida del producto.
Comparta sus planes de propiedad intelectual, como la presentación de derechos de autor o patentes.
Si está investigando y desarrollando su servicio o producto, explíquelo detalladamente.
3.Marketing y ventas.
No hay una única manera de enfocar una estrategia de marketing.
Su estrategia debe evolucionar y cambiar para adaptarse a sus necesidades únicas.
Su objetivo en esta sección es describir cómo va a atraer y retener a los clientes.
También describirá cómo se producirá realmente una venta.
Más adelante se referirá a esta sección cuando haga las proyecciones financieras, así que asegúrese de describir minuciosamente todas sus estrategias de marketing y ventas.
4.Solicitud de financiación.
Si está solicitando financiación, aquí es donde debe exponer sus necesidades de financiación. Su objetivo es explicar claramente qué cantidad de fondos necesitará en los próximos cinco años y para qué los utilizará.
Especifique si quiere deuda o capital, las condiciones que desea que se apliquen y el periodo de tiempo que cubrirá su solicitud.
Describa detalladamente cómo utilizará sus fondos.
Especifique si necesita fondos para comprar equipos o materiales, pagar salarios o cubrir facturas específicas hasta que aumenten los ingresos.
Incluya siempre una descripción de sus futuros planes financieros estratégicos, como el pago de la deuda o la venta de su empresa.
5.Proyecciones financieras.
Complemente su solicitud de financiación con proyecciones financieras.
Su objetivo es convencer al lector de que su empresa es estable y será un éxito financiero.
Si su empresa ya está establecida, incluya las cuentas de resultados, los balances y los estados de tesorería de los últimos 3 a 5 años.
Si tiene otras garantías que pueda poner, asegúrese de enumerarlas ahora.
Proporcionar una perspectiva financiera para los próximos cinco años.
Incluya las previsiones de las cuentas de resultados, los balances, los estados de tesorería y los presupuestos de gastos de capital.
Para el primer año, sea aún más específico y utilice proyecciones trimestrales, o incluso mensuales. Asegúrese de explicar claramente sus proyecciones y de ajustarlas a sus solicitudes de financiación.
Este es un buen lugar para utilizar gráficos y tablas para contar la historia financiera de su negocio.
Anexo
Utilice su apéndice para proporcionar documentos de apoyo u otros materiales fueron especialmente solicitados.
Los elementos más comunes a incluir son los historiales de crédito, los currículos, las fotos de productos, las cartas de referencia, las licencias, los permisos o las patentes, los documentos legales, los permisos y otros contratos.
Antes de escribir su plan de negocio, lea estos ejemplos de planes de negocio escritos por propietarios de empresas ficticias.
